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Operations Management – Jay Heizer, Barry Render – 10th Edition

Descripción

“Operations Management” es una obra de referencia imprescindible para aquellos estudiantes de administración de empresas y economía que deseen profundizar en la gestión de operaciones y procesos en distintos tipos de organizaciones. En el prefacio al libro, los autores, Jay Heizer y Barry Render, destacan la importancia de la eficiencia en las operaciones empresariales, y cómo la mejora continua en este ámbito puede tener un impacto significativo en el éxito de una empresa. Asimismo, hacen hincapié en la amplia diversidad de sectores en los que la gestión de operaciones es clave, desde la fabricación hasta los servicios, pasando por la logística, el transporte o la tecnología.

El libro de Heizer y Render se divide en diferentes secciones que abordan los fundamentos de la gestión de operaciones, la planificación y el diseño de procesos, la gestión de proyectos, el control de calidad, la productividad, la cadena de suministro y la innovación. Todo ello se explica de manera clara y sencilla, y se ilustra con numerosos ejemplos reales y prácticos, lo que facilita la comprensión y el aprendizaje por parte de los estudiantes.

En definitiva, “Operations Management” presenta una amplia introducción al campo de las operaciones de una manera realista y práctica, al tiempo que ofrece la colección de problemas más grande y diversa del mercado. Un libro que es de gran utilidad para aquellos alumnos que deseen adquirir habilidades y conocimientos en un ámbito clave para cualquier empresa, y que les resultará igualmente útil tanto si se dedican a la gestión de la producción como a la dirección de servicios o de proyectos de diversa índole.

Ver más
  • PART I. Introduction to Operations Management
    1. Operations and Productivity
    2. Operations Strategy in a Global Environment
    3. Project Management
    4. Forecasting

    PART II. Designing Operations
    5. Design of Goods and Services
    6. Managing Quality Supplement 6. Statistical Process Control
    7. Process Strategy Supplement 7. Capacity and Constraint Management
    8. Location Strategies Chapter 9. Layout Strategies
    10. Human Resources, Job Design, and Work Measurement

    PART III. Managing Operations
    11. Supply Chain Management Supplement 11. Outsourcing as a Supply Chain Strategy
    12. Inventory Management
    13. Aggregate Planning
    14. Material Requirements Planning (MRP) and ERP
    15. Short-Term Scheduling
    16. JIT and Lean Operations
    17. Maintenance and Reliability

    PART IV. Quantitative Modules
    Module A. Decision-Making Tools
    Module B. Linear Programming
    Module C. Transportation Models
    Module D. Waiting-Line Models
    Module E. Learning Curves
    Module F. Simulation
  • Citar Libro

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