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Administración: Proceso Administrativo – Idalberto Chiavenato – 3ra Edición

Descripción

Este libro e s el resultado de investigaciones de mercado que incluyeron cuatro variables básicas: necesidad de formar administradores en las empresas, currículo de las escuelas de administración, bibliografía disponible sobre administración y tendencias de la literatura administrativa en otros países.

En la parte I, se lleva a cabo un análisis de las diversas teorías administrativas, en cada una de las cuales se enfatiza en las tareas, la estructura organizacional, las personas, la tecnología y el ambiente para demostrar que estas cinco variables deben considerarse en conjunto de modo sistemático para reflejar la complejidad y la heterogeneidad de las empresas.

Para lograr eficacia cuando interactúan con el ambiente, las empresas actúan como sistemas abiertos, y como sistemas cerrados cuando operan su tecnología para conseguir eficiencia. En consecuencia las empresas pue den desdoblarse en tres niveles o subsistemas: institucional (o estratégico), intermedio (o gerencial) y operacional (o técnico).

En la parte II, se muestra cómo el ambiente empresarial (desde el punto de vista exógeno) determina las tareas, la estructura organizacional, y las personas, que -a su vez- influyen en las condiciones exógenas y endógenas de la acción empresarial.

Para enfrentar estas condiciones ambientales (exógenas) y tecnológicas (endógenas), la empresa traza la estrategia más adecuada que garantice la acción empresarial capaz de conseguir los objetivos deseados dentro de ciertos estándares de eficiencia y eficacia.

Ver más
  • Prefacio
    Parte I: Fundamentos de la administración.
    Capítulo 1. Qué es la administración de empresas.
    Capítulo 2. Las empresas.

    Parte II: El contexto en que operan las empresas
    Capítulo 3. El ambiente de las empresas
    Capítulo 4. La tecnología y su administración.
    Capítulo 5. Estrategia empresarial

    Parte III: Planeación de la acción empresarial.
    Capítulo 6. Planeación estratégica.
    Capítulo 7. Planeación táctica
    Capítulo 8. Planeación operacional

    Parte IV: Organización de la acción empresarial
    Capítulo 9. Diseño organizacional.
    Capítulo 10. Diseño departamental.
    Capítulo 11. Diseño de cargos y tareas.

    Parte V: Dirección de la acción empresarial.
    Capítulo 12. Dirección
    Capítulo 13. Gerencia
    Capítulo 14. Supervisión

    Parte VI: Control de la acción empresarial.
    Capítulo 15. Control estratégico.
    Capítulo 16. Control táctico.
    Capítulo 17. Control operacional.

    Parte VII: La administración de la acción empresarial.

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